Настоящим бизнес-планом предполагается открытие магазина продуктов формата «У дома» общей площадью 31,5 кв.м. с ассортиментной долей продуктов питания около 91%. Основным источником доходов будут доходы от реализации продуктов с торговой наценкой. Возможно в процессе реализации проекта появится дополнительный коммерческий доход в виде дохода от использования аппарата по приему платежей. Основное использование оборудования: холодильное оборудование, стеллажное оборудование, кассовое оборудование, компьютерное оборудование. Режим работы магазина: Ежедневно. Краткосрочной целью проекта является успешное решение всех задач инвестиционного этапа проекта и открытие маленького продуктового магазина в сентябре 2018 года. Миссия бизнеса: «Создание условий для более высокого качества жизни и сохранения здоровья населения через обеспечение качественными продуктами питания».
Проект предполагает организацию Учебного центра путем создания Общества с Ограниченной Ответственностью. В учебном центре планируется внедрение следующих учебных программ: дополнительные профессиональные программы, программы профессионального обучения и программы дополнительного образования взрослых.
Целью данного инвестиционного проекта является внедрение эффективной экологически чистой технологии по производству механохимического модифицированного волокна. Данный проект является уникальным не только для Республики Башкортостан и России, но и в мире. Применение новейших научных разработок по механической котонизации с использованием Российского изобретения, позволит осуществлять и внедрять данную технологию и в других регионах РФ.
Планируется производить различные Асфальтобетонные смеси. Выбор конкретной марки асфальтобетонной смеси зависит от технического задания и требований заказчика. Номинальная мощность завода по производству асфальта 80 тонн в час, производственная мощность 172800 тонн в год. Объем необходимых вложений в организацию производства Асфальтобетонной смеси составляет более 40 млн. рублей, при этом наибольшая доля вложений в АБЗ приходится на Асфальтобетонную установку
Создание производственной компании, занимающаяся изготовлением косметических средств: пасты для самостоятельной и профессиональной депиляции, а также сопутствующей линейки по уходу.
Актуальность проекта определяется изменением конъюнктуры рынка, увеличением доли Шугаринга как способа депиляции. Проявлением повышенного интереса к данному способу среди женщин, ввиду использования натурального продукта, доступности цен, минимального воздействия на кожу. Основной продукцией производства будет являться паста для Шугаринга на основе фруктозы и глюкозы, а также сопутствующие товары по контрактному производству: лосьон до и после шугаринга, крем, молоко, масло после шугаринга, тальк.
Крестьянское фермерское хозяйство специализируется на разведении и выращивании лошадей Башкирской породы, КРС Черно-пестрой породы с высокой степенью Голштинизации, и овец. При начале работы в К(Ф)Х было 20 голов лошадей и 10 голов крупного рогатого скота и 70 голов овец. Планируется комплектация ферм скотом КРС за счет приобретения Нетелей Черно-пестрой породы высокой Голштинизации. Транспортировка животных будет производиться специализированным автотранспортом непосредственно до КФХ.
Разработка бизнес-плана обусловлена необходимостью привлечения средств для покрытия расходов, связанных с развитием крестьянского фермерского хозяйства: приобретением поголовья КРС и оборудования. Инвестиционные вложения в Крестьянское фермерское хозяйство позволят увеличить объем товарной продукции за счет создания новых производственных мощностей и создать новые рабочие места. Для достижения цели и выполнения поставленных задач перед крестьянским фермерским хозяйством необходимо привлечение инвестиций: источником их формирования будут средства гранта и собственные средства.
Суть проекта заключается в создании столярного цеха в городе Уфа по изготовлению и реализации лестниц и лестничных элементов различного исполнения, межкомнатных дверей, столов и стульев, а также других изделий из дерева по размерам и породам заказчика. Объем вложений в проект организации столярного цеха более 100 млн. рублей.
Оценка эффективности проекта Организации столярного цеха
Для получения статуса Резидента Территории опережающего социально-экономического развития (ТОСЭР) необходимо заключить соглашение об осуществлении деятельности на ТОСЭР. Компани АльтБизнес осуществляет полное сопровождения Юридических лиц в целях получения статуса резидента ТОСЭР.
Резидент ТОСЭР получает налоговые льготы на период заключения соглашения об осуществлении деятельности на соответствующей территории. В Республике Башкортостан территориями ТОР являются: городское поселение город Белебей и городской округ город Кумертау
ТОСЭР Кумертау
ТОСЭР Белебей
Приложение № 4 к
Постановлению администрации
муниципального района
Архангельский район
Республики Башкортостан
от ___ июля 2013 года №______
ТРЕБОВАНИЯ
к содержанию бизнес-плана субъекта малого и среднего предпринимательства, претендующего на получение финансовой поддержки
Титульный лист
Наименование бизнес-плана.
Наименование и адрес субъекта малого предпринимательства (с указанием организационно-правовой формы – для юридических лиц).
Описание бизнес-плана:
1. Область деятельности субъекта малого предпринимательства (специализация и история развития).Цели и задачи реализации бизнес-плана.
2. Основные виды продукции (работ, услуг), выпуск которых осуществляется в настоящее время и планируется в будущем в рамках реализации бизнес-плана (в том числе потребительские свойства, преимущества, отличительные особенности, ожидаемый спрос).
3. Место осуществления бизнеса в настоящее время и в будущем в рамках реализации бизнес-плана (с указанием конкретных адресов производства товаров, работ, услуг).
4. Период реализации бизнес-плана.
5. Анализ ситуации на рынке товаров, работ и услуг, предлагаемых бизнес-планом, в настоящее время и планируемый в будущем в рамках реализации бизнес-плана (с указанием аналогичных производителей товаров, работ, услуг, наличия конкурентов, наличия потенциальных потребителей).
6. Специфические требования к организации производства (при наличии).
7. Внедрение инновационных технологий (при наличии дать описание данных технологий).
8. Источники финансирования бизнес-плана:
I. |
За счет собственных средств |
||
№ п/п |
Наименование мероприятия |
Стоимость, рублей |
|
1. |
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
||
II. |
За счет средств государственной поддержки (субсидии) |
||
№ п/п |
Наименование мероприятия |
Стоимость, рублей |
|
1. |
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
9. Обоснование необходимости приобретения сырья, материалов, оборудования и иных затрат, связанных с реализацией бизнес-плана.
10. Потенциальные поставщики сырья, материалов (услуг).
11. Организация сбыта продукции, наименование и характеристика компаний, привлекаемых к ее реализации.
12. Ожидаемые финансовые результаты реализации бизнес-плана:
Наименование показателя |
Значение показателя за последний отчетный год (последний отчетный период для вновь зарегистрированных) |
План[*] |
||
2013 год |
2014 год |
2015 год |
||
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей), рублей |
|
|
|
|
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, рублей |
|
|
|
|
Прибыль (убыток) до налогообложения, рублей |
|
|
|
|
Чистая прибыль (убыток), рублей |
|
|
|
|
13. Информация о социальной эффективности бизнес- плана (сохраняемых и вновь создаваемых рабочих местах):
Наименование показателя |
Значение показателя за последний отчетный год (последний отчетный период для вновь зарегистрированных) |
План* |
||
2013 год |
2014 год |
2015 год |
||
Количество сохраняемых рабочих мест, человек |
|
|
|
|
Количество вновь создаваемых рабочих мест, человек |
|
|
|
|
14. Приложения: в приложение включаются документы, подтверждающие и разъясняющие сведения, представленные в бизнес-плане (при необходимости).
15.Подпись и печать руководителя субъекта предпринимательства.
[*] число планируемых лет зависит от периода реализации бизнес-плана
* число планируемых лет зависит от периода реализации бизнес-плана
Приобретение предприятия в Республике Башкортостан по производству кормов, загрузить на максимальную мощность оборудование, увеличить объем производства комбикормов за счет доведения производства комбикормов 135 т в сутки за счет привлечения кредитных ресурсов.В настоящий момент Предприятие занимается производством комбикормов для крупного рогатого скота и стартерных кормов для молодняка КРС. В целях наращивания оборотов принято решение о закупке зерна, витаминов и премиксов, что позволит предприятию дополнительно произвести комбинированные корма, эффективно использовать сырьевой потенциал района и способствовать его развитию, а также обеспечить хозяйства и население района и близлежащих районов комбикормами. Преимуществом выпускаемой продукции является высокое качество, использование специальных витаминных добавок, повышающих иммунитет животных, оптимальная рыночная стоимость, а также то, что используются только экологически чистое сырье высокого качества.
Экономическое обоснование настоящего проекта рассчитано по заказу учредителей ОАО. В рамках проекта предполагается ликвидация ООО с передачей обязанностей по оказанию услуг населению ОАО. На начало 2012 года четыре предприятия ООО оказывали услуги, при этом неся довольно значительные убытки. Причин тому несколько, они более подробно рассмотрены в главе настоящего ТЭО «Краткая характеристика предприятий». Одним из направлений повышения эффективности деятельности этих предприятий рассматривается слияние четырех ЖЭУ с целью оптимизации управленческих расходов.
Финансовая модель по реализации автомобилей на территории Республики Башкортостан с горизонтом планирования 3 года, с шагом планирования квартал. Основными услугами будут являться: продажа автомобилей (включая стоимость автомобилей, допуслуг, допоборудования), услуги сервиса (включая техническое обслуживание и ремонт а/м, гарантийное обслуживание а/м), аренда помещений, прочие услуги (вознаграждение кредитно-страховых организаций)
Организация мини-потока по выпуску высококачественной женской одежды плательно-костюмной группы для оптовых покупателей. Учитывая новейшие методы обработки и промышленную технологию при пошиве изделий необходимо закупить соответствующее высококачественное оборудование и спец. машины. В целях реализации данного проета необходимы средства в размере 1 676 069 рублей. Данные вложения необходимы для: - приобретения технологичного оборудования; - увеличения выпуска изделий и повышению качества выпускаемой продукции; - снижения себестоимости производимой продукции; - расширения ассортименты; - создания дополнительных рабочих мест (плюс 19 человек)- проведению масстер- классов и работа со студентами; - изготовления изделий по индивидуальным заказам. Производство изделий рассчитано на оптового покупателя в Уральском регионе.
Стратегия развития малого предпринимательства затрагивает вопрос роста сельской экономики и социальной поддержки села, как главного условия обеспечения продовольственной безопасности страны, приоритета политики. Уникальность проекта: создание рынка сбыта для производителей сельскохозяйственной продукции на селе, организация новых рабочих мест на селе, общий охват проекта 1,5 млн. человек из числа населения сельских поселений региона, нацеленность на производство высококачественной экологической продукции.
Стратегия развития пассажирской компании разработна в соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов от 21.06.1999 № ВК 477, утверждена Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Государственным комитетом, Государственным комитетом РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике; Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов на железнодорожном транспорте от 31.08.1998 г. № В-1024у, Основополагающими документами Открытого акционерного общества "Российские железные дороги": - Распоряжение Правительства РФ от 17.06.2008 № 877-р "О Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года" - Распоряжение Правительства РФ от 22.11.2008 №1734-р "О Транспортной стратегии Российской Федерации" - Стратегия развития холдинга "РЖД" на период до 2030 года (основные положения) - Распоряжение ОАО «РЖД» от 11.02.2008 №269р "Об энергетической стратегии ОАО "РЖД" на период до 2010 года и на перспективу до 2030 года" - Распоряжение ОАО «РЖД» от 29.12.2012 № 2768р «Об утверждении методики оценки экономической эффективности внедрения технологий бережливого производства»
Бизнес-план деятельности предприятия на 2017-2019 гг. содержит комплекс мероприятий, связанных между собой по срокам и источникам финансирования, мероприятия отражают основные направления деятельности в планируемые периоды по достижению целей. Данный бизнес-план полностью соответствует требованиям Постановления Правительства Республики Башкортостан от 10 июня 2013 года № 237 "О мерах по проведению мониторинга деятельности государственных унитарных предприятий Республики Башкортостан и хозяйствующих субъектов с долей участия государственных унитарных предприятий Республики Башкортостан", Постановления Правительства Республики Башкортостан от 02 февраля 2015 года № 16 "О внесении изменений в Постановление Правительства Республики Башкортостан от 10 июня 2013 года № 237...", Постановления Правительства Республики Башкортостан от 7 сентября 2016 года №384 "О внесении изменений в некоторые решения Правительства Республики Башкортостан"