+7 (919) 154-66-05

Бизнес-планы

89191546605

Сценарии развития в финансовой модели

Сценарии развития в финансовой модели (0)

1. Финансовая модель развития компании по одному единственному сценарию. Матрица Вариантов развития выглядит следующим образом:

Наименование Умеренный
Финансовая модель компании - основная +

2. Финансовая модель по трем сценариям развития. Такими сценариями развития могут быть: 1. пессимистический, умеренный, оптимистический; 2. консервативный, базовый, целевой. Еще встречаются фразы – наиболее вероятный, инновационный. Матрица вариантов и возможных входных условий выглядит следующим образом:

 

Наименование Пессимистический Умеренный Оптимистический
Финансовая модель компании - основная + + +
Входные условия

Сокращение спроса

Индексы соответствующего сценария развития России,

Рост себестоимости

И т.д.

Стабильность спроса

Индексы соответствующего сценария развития России

Сохранение себестоимости

И т.д.

Рост спроса

Индексы соответствующего сценария развития России

Сохранение или сокращение себестоимости

И т.д.

 

3. Финансовая модель компании с учетом влияющих факторов на деятельность. В качестве примера выберем четыре возможных фактора - открытие нового производства, применение оптимизационных мероприятий, утеря определенной доли рынка (это не просто вариант снижения спроса) и слияние с другой организацией. Матрица вариантов и факторов:

Наименование Умеренный
Финансовая модель компании основная +
Новое производство +
Утеря определенной доли рынка +
Оптимизационные мероприятия +
Слияние компаний +

В данном Умеренном сценарии развития возможно 14 вариантов развития.

4. Самая последняя, наиболее сложная финансовая модель, это объединение двух предыдущих - сложная финансовая модель.

Наименование Пессимистический Умеренный Оптимистический
Финансовая модель компании - основная + + +
Новое производство + + +
Утеря определенной доли рынка +    
Оптимизационные мероприятия + + +
Слияние компаний + + +

42 сценария развития компании (бизнеса, холдинга)

 

Поиск по сайту

Айнур

Copyright © 2011-2021. Все права защищены.